How to become Tenmaya Store Co., Ltd.? Okayama Prefecture (acquisitions and investment Seven & I) M & A strategy such as Tenmaya Store Co., Ltd. of the ground
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Reverse play rush that began to industry top SB DoCoMo without
In the fiscal year ended March 31 , 2002 announcement Masayoshi Son, president of Softbank ( 56) , and laid bare the joy operating profit showing a profit of core business has exceeded 1 trillion yen for the first time . It's enthusiastic to be " overwhelming to first place without any Toyota ," but , on the 8th , the Toyota reported financial results . 2 trillion 292.1 billion yen , operating profit landed at twice or more of Softbank . It's looking that showed off the difference of case .
But Softbank in net income , I pulled out the first time NTT DoCoMo rival . Any sales , operating income , market capitalization also exceeded the DoCoMo 's jumped to the top industry ( See appendix ) .
By " Abenomikusu , Japan's economy is confusion , leading companies are struggling to support . One step , if you make a mistake the strategy , sales plummeted , stock prices also sluggish . Premier industry after another as DoCoMo and Softbank There is a possibility to change " ( Mr. Kiichiro symbol of economic journalist )
■ attention Seven & i ion VS , VS Rakuten Yahoo!
From being whispered in the market , it's sales reversal of ion and Seven & i . Ion 's in Japan now, but " and Nissen of mail order , Seven & I we are accelerating the M & A strategy such as Tenmaya Store Co., Ltd. of the ground is Okayama Prefecture . Rival reversal might be near" Sugimura Tomio (Economic critic called Mr. ) . Operating income of Seven & I is about twice the ion , market capitalization is more than three times . Only sales are lost to ion . Reason alone , even voice came out " Abduction sales top becomes a runway Toshifumi Suzuki, CEO (81 ) " Nantes ( Financial Analyst ) .
Lead reversal is likely to also be a department store .
" " Failure " of the Osaka store has sounded Mitsukoshi Isetan top . Impression of de - luxury line is stronger , wealthy our best customers seem to be flowing to Takashimaya rival " ( Sugimura Tomio Mr. )
Yahoo also go head-to-head and optimism , there is a momentum to Yahoo managed a store opening fee free online shopping . If Tatere to top spot in terms of sales , operating income , and market capitalization it's " three crown achievement " .
In addition, ( Kashima and Dacheng ) and general contractor ( MOL and NYK ) shipping and ( Mitsui Fudosan and Mitsubishi Estate ) Property , exclusively " no wonder Softbank phenomenon even if the second place " and ( Kabuto -cho, stakeholders ) 's .
Reverse play Rush is coming soon .
Unit = one hundred million yen [ report of rival company]
◆ Company name / sales / operating income / market capitalization
◇ Softbank / 6 trillion 6666 /1 trillion 853 /8 trillion 7636
◇ NTT DoCoMo / 4 trillion trillion 4612/8191/7 1542
◇ Mitsukoshi Isetan HD / ※ 1 trillion 3000 / ※ 325/5310
◇ Takashimaya / 9041/290/3248
◇ Seven & I HD / 5 trillion trillion 6318/3396/3 5360
◇ ion / 6 trillion 3951/1714/9970
◇ Rakuten / 5185/902/1 trillion 7243
◇ Yahoo / 3862/1974/2 trillion 5285
◇ Taisei / ※ 1 trillion 5330 / ※ 537/5211
◇ Kashima / ※ 1 trillion 5200 / ※ 180/4017
◇ Mitsubishi Chemical HD / ※ 3 trillion 5000 / ※ 1100/6130
◇ Sumitomo Chemical / ※ 2 trillion 2300 / ※ 1050/6224
◇ Hitachi / ※ 9 trillion 4000 / ※ 5100/3 trillion 5187
◇ Toshiba / 6 trillion trillion 5025/2907/1 6696
◇ Nippon Steel Sumitomo Metals / ※ 5 trillion 4500/ 3200 Note / 2 trillion 5183
◇ JFE HD / 3 trillion trillion 6668/1533/1 1465
◇ MC / 2 trillion trillion 1950/1984/3 2044
Mitsui & Co., Ltd. ◇ / 1 trillion trillion 1165/2752/2 7235
◇ Mitsubishi Estate / 1 trillion trillion 752/1612/3 3494
◇ Mitsui Real Estate / ※ 1 trillion 5300 / ※ 1600/2 trillion 7315
◇ NYK / 2 trillion 2372/449/4914
◇ MOL / 1 trillion 7294/410/4222
◇ Kirin HD / 2 trillion trillion 2545/1428/1 3268
◇ Asahi Group HD / 1 trillion trillion 7142/1174/1 3796
◇ Sony / ※ 7 trillion 7700 / ※ 260/1 trillion 8449
◇ Panasonic / 7 trillion trillion 7365/3051/2 5904
2001 Financial Results Net sales , operating income ( company expected ※, Note " Quarterly " forecast) . Market capitalization is calculated by the closing price on the 8th .
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ドコモ抜きでＳＢが業界トップへ 始まった逆転劇ラッシュ
ソフトバンクの孫正義社長（５６）は１４年３月期決算発表で、本業の儲けを示す営業利益が初めて１兆円を超えたと喜びをあらわにした。「いずれトヨタを抜き圧倒的な１位になる」と意気込んだが、そのトヨタは８日、決算を発表。営業利益は２兆２９２１億円と、ソフトバンクの２倍以上で着地した。格の違いを見せつけた格好だ。
ただソフトバンクは純利益で、ライバルのＮＴＴドコモを初めて抜いた。売上高、営業利益、時価総額のいずれもドコモを上回り、業界トップに躍り出たのだ（別表参照）。
「アベノミクスによって、日本経済は混迷し、大手企業も対応に苦慮しています。一歩、戦略を間違えれば、売り上げが激減し、株価も低迷します。ソフトバンクとドコモのように業界の首位が次々と交代する可能性があります」（経済ジャーナリストの真保紀一郎氏）
■注目はセブン＆アイＶＳイオン、楽天ＶＳヤフー
市場で囁かれるのは、セブン＆アイとイオンの売上高逆転だ。現在はイオンが日本一だが、「セブン＆アイは通販のニッセンや、岡山県が地盤の天満屋ストアなどＭ＆Ａ戦略を加速しています。ライバル逆転は近いかもしれません」（経済評論家の杉村富生氏）という。セブン＆アイの営業利益はイオンの約２倍で、時価総額は３倍以上。売上高だけがイオンに負けている。それだけに、「売上高トップの奪取は、鈴木敏文ＣＥＯ（８１）の花道になる」（証券アナリスト）なんて声も出てきた。
百貨店でも首位逆転がありそうだ。
「トップの三越伊勢丹は大阪店の“失敗”が響いています。さらに脱・高級路線の印象が強くて、優良顧客の資産家たちがライバルの高島屋に流れているようです」（杉村富生氏）
ネット通販でしのぎを削る楽天とヤフーも、出店料無料を仕掛けたヤフーに勢いがある。売上高で首位に立てれば、営業利益、時価総額との“３冠達成”だ。
そのほか、海運（日本郵船と商船三井）やゼネコン（大成と鹿島）、不動産（三菱地所と三井不動産）は、「第２のソフトバンク現象が起きても不思議はない」（兜町関係者）ともっぱらだ。
逆転劇ラッシュがもうすぐやってくる。
【ライバル企業の成績表】単位＝億円
◆社名／売上高／営業利益／時価総額
◇ソフトバンク／６兆６６６６／１兆 ８５３／８兆７６３６
◇ＮＴＴドコモ／４兆４６１２／８１９１／７兆１５４２
◇三越伊勢丹ＨＤ／※１兆３０００／※ ３２５／５３１０
◇高島屋／９０４１／２９０／３２４８
◇セブン＆アイＨＤ／５兆６３１８／３３９６／３兆５３６０
◇イオン／６兆３９５１／１７１４／９９７０
◇楽天／５１８５／９０２／１兆７２４３
◇ヤフー／３８６２／１９７４／２兆５２８５
◇大成建設／※１兆５３３０／※ ５３７／５２１１
◇鹿島／※１兆５２００／※ １８０／４０１７
◇三菱ケミカルＨＤ／※３兆５０００／※ １１００／６１３０
◇住友化学／※２兆２３００／※ １０５０／６２２４
◇日立製作所／※９兆４０００／※ ５１００／３兆５１８７
◇東芝／６兆５０２５／２９０７／１兆６６９６
◇新日鉄住金／※５兆４５００／注 ３２００／２兆５１８３
◇ＪＦＥ ＨＤ／３兆６６６８／１５３３／１兆１４６５
◇三菱商事／２兆１９５０／１９８４／３兆２０４４
◇三井物産／１兆１１６５／２７５２／２兆７２３５
◇三菱地所／１兆 ７５２／１６１２／３兆３４９４
◇三井不動産／※１兆５３００／※ １６００／２兆７３１５
◇日本郵船／２兆２３７２／４４９／４９１４
◇商船三井／１兆７２９４／４１０／４２２２
◇キリンＨＤ／２兆２５４５／１４２８／１兆３２６８
◇アサヒグループＨＤ／１兆７１４２／１１７４／１兆３７９６
◇ソニー／※７兆７７００／※ ２６０／１兆８４４９
◇パナソニック／７兆７３６５／３０５１／２兆５９０４
売上高、営業利益は１３年度決算（※は会社予想、注は「四季報」予想）。時価総額は８日終値で算出。
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Where to Seven & i Holdings wonder go climb on earth ?
It is in the movement to go capture while acquisitions and invested Shop goods Fran Fran and Tenmaya super is a local supermarket Barneys Japan Okayama Prefecture Nissen luxury clothing store of leading mail order .
I wonder are you thinking in the period how much return these ?
And the current and pre- acquisition Seibu department store , would have in mind what kind of synergy .
Had been published by the Nikkei article also previous " omni channel strategy "
The omni -channel strategy , and the strategy of being able to order and purchase goods at convenience of the same quality shopping site stores, and online mall , our own site , TV shopping , catalog mail order , direct mail , and social media , from every customer contact I call that .
In addition, as the effect , it is advantageous in that it fused the market so that you can or supplemented with us by online instantly products there was no stock in the store and or receive a store to order on the web .
With the spread of the Internet and mobile devices , consumers now possible at any time , to buy from anywhere .
I think the way for a new retail industry , the thing that does not aggregate in only one industry and one business category in such historical background .
After as a channel to sell products related to food, clothing and shelter of the consumer , it was expanded to GMS greengrocer becomes SM, ( shopping center ) has emerged SC.
We were incorporated as well as luxury goods on the basis of a daily necessities by extending the sales floor space .
But organic stores and shawl over timing of the advent of the net , and is turning into a large space of just tasting and try-on .
It is omni -channel strategy even nets and Let be incorporated into the company it 's put the brakes on this movement .
Omni channel strategy does not stop at the fusion of non-store and have the store .
The propaganda by leading sales channels , such as SNS and television catalog sales and direct mail , we will further expanding opportunities for shopping .
Who would have expected such as convenience stores and department stores swallow once ?
Convenience store in the past has also taken in Fashion and go beyond leading brands in department stores only .
Will it not a phenomenon that " convenience " is swallowing the big ticket items all ?
Reduction of working hours = convenience .
I think keyword of the times as has been already decided .
Thank you very much even today .
< Reference Nikkei article > ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
Seven & i Holdings has accelerated the M & A ( mergers and acquisitions ) strategy . That made acquisitions and investment of 4 to December 2013 in the beginning of the Nissen Holdings mail order , you have finished the payment about 20 billion yen in January 2002 . Seven & I to swallow the distribution companies that have abandoned the survival alone Reduce your consumption tax increase , aimed at new growth " experiment " began .
Seven & I 's acquisitions and was funded Valls dealing Shop goods to " Fran Fran " Barneys Japan Nissen , luxury clothing store ( Shibuya, Tokyo ) , Okayama Prefecture and Tenmaya Store Co., Ltd. , super ground . " There is also negotiating projects from two years ago , by chance " Having said that ( Seven & I ) , 4 's were concentrated M & A deals that retailers involved 's surge that's for sure . Bringing surge
Yoichi Inada Senior Managing Executive Officer of (Tokyo, Chiyoda ) RECOF of M & A brokerage said, " case distribution companies to consider the sale soared from '13 , it does not cope " with . Is not only increased competition due to the consumption tax increase , " the company to determine the limit to maintain the management from a wide range of factors such as lack of successors also increasing " why.
According to the RECOF , M & A number of retail of October to December 13 has become held for sale is 67 . I grew nearly doubled in the same period last year . We chose the management integration H2O that Izumiya of super mid-career has maintained its independence be sent a Shuha from major chains put under the umbrella Hankyu Hanshin Department Stores and (H2O) Retailing also it is in this stream .
I just those acquisitions and equity investments of Seven & I was also brought in from such intermediary company, Murata KinoSatoshi president speak "We are focused on projects that can be exhibited to the . Synergistic effect that may not be buying anything ." Now that companies with various features and technology brands , such as " local share " goes on sale , from the viewpoint of the major chains , it is an opportunity for executing the growth strategy of the company .
Seven & I , which was launched in the fall of '13 " omni -channel strategy ." And apart from the mass -oriented type of retail conventional has focused on widening the choice of the product of the sales floor . It is a strategy that combines all the tools and sales channels such as the Internet with a true store , proceed to the ultimate customers " to address the needs to diversify " the ( Toshifumi Suzuki Chairman ) customization .
Does not mean there is a policy or a specific numerical value at the present stage the most . Align the brand and business skills I could use , close to the venture investment of future expectations in the context " rather than the extension of the figure is now , causing a chemical reaction of the group " and ( Murata president ) .
There is a certain role to expect and so on purchase route and manufacturing brand , to Barneys " Fran Fran " know-how of making catalog , to Varus to Nissen in acquisitions and equity investments this time . That said, evaluation of investment that does not lead to profitability in the near term 's mixed.
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セブン＆アイ・ホールディングスは一体どこまで登り詰めていくのだろうか？
通販大手のニッセン・高級衣料品店のバーニーズジャパン・岡山県の地場スーパーである天満屋スーパーそして雑貨専門店フランフランを買収・出資しながら取り込んでいく動きにある。
これらのリターンはどのくらいの周期で考えているのだろうか？
そして現在買収済み西武デパートなどと、どのような相乗効果を考えているのだろうか。
以前も日経記事にて掲載されていた「オムニチャネル戦略」
オムニチャネル戦略とは、実店舗、オンラインモールなどの通販サイト、自社サイト、テレビ通販、カタログ通販、ダイレクトメール、ソーシャルメディアなど、あらゆる顧客接点から同質の利便性で商品を注文・購入できるという戦略のことを呼びます。
またその効果として、ウェブ上で注文して店舗で受け取ったり店舗で在庫がなかった商品を即座にオンラインでの問い合わせで補ったりできるよう販路を融合する点において有利です。
インターネットやモバイル端末の普及により、消費者はいつでも、どこからでも買い物することが可能になりました。
こうした時代背景で新たな小売業のあり方は、１業種・１業態だけに集約しないということだと思います。
消費者の衣食住に関連する商品を販売するチャネルとして、八百屋がSMになりGMSに拡大した後、SC(ショッピングセンター）が出現しました。
売場スペースを広げることで生活必需品を元にして嗜好品なども取り入れたのです。
しかしネットの出現により有店舗はショールーミング化し、試着や味見だけの大型スペースに変わりつつあります。
この動きに歯止めをかけるのがネットさえも自社に取り込んでしまおうとするオムニチャネル戦略です。
オムニチャネル戦略は有店舗と無店舗の融合だけに留まりません。
テレビ・カタログ販売・ダイレクトメールそしてSNSなどの販売チャネルを屈指して宣伝し、買い物の場を更に広げていきます。
かつてコンビニが百貨店を飲み込むなどと誰が予想したでしょうか？
かつてのコンビニは百貨店だけに留まらず一流ブランドやファッション雑貨も取り込んでいます。
すべては「利便性」が高額商品を飲み込んでいる現象ではないでしょうか？
時短＝利便性。
時代のキーワードは既に決まってきているように思えます。
本日もどうぞ宜しくお願いします。
＜参考日経記事＞~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
セブン＆アイ・ホールディングスがＭ＆Ａ（合併・買収）戦略を加速している。通販のニッセンホールディングスを手始めに2013年12月に４件の買収・出資を決め、14年１月中に約200億円を支払い終えた。消費増税を控えて単独での生き残りを断念した流通企業をのみ込み、新たな成長を狙うセブン＆アイの「実験」が始まった。
セブン＆アイが買収・出資したのはニッセン、高級衣料品店のバーニーズジャパン（東京・渋谷）、岡山県が地盤のスーパーの天満屋ストア、そして雑貨専門店「フランフラン」を手掛けるバルス。４件が集中したのは「２年前からの交渉案件もあり、たまたま」（セブン＆アイ）とはいっても、小売業が絡むＭ＆Ａ案件が急増しているのは確かだ。持ち込み急増
Ｍ＆Ａ仲介のレコフ（東京・千代田）の稲田洋一専務執行役員は「流通企業が売却を検討するケースは13年から急増し、対応しきれていない」と話す。理由は消費増税に伴う競争激化だけではなく、「後継者不足など幅広い要因から経営を維持するのが限界と判断する会社も増えている」。
レコフによると、13年10～12月の小売業が売却対象となったＭ＆Ａ件数は67件。前年同期の２倍近くに伸びた。大手チェーンから秋波を送られても自主独立を堅持してきたスーパー中堅のイズミヤが阪急阪神百貨店を傘下に置くエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングとの経営統合を選んだのもこの流れにある。
セブン＆アイの買収・出資案件も仲介会社などから持ち込まれたものばかりだが、村田紀敏社長は「何でも買っているわけではない。相乗効果を発揮できる案件に絞っている」と話す。ブランドや技術、「地域シェア」など様々な特徴を持つ企業が売り出される今、大手チェーンからみれば、自社の成長戦略を実行するための好機となる。
13年秋に打ち出したセブン＆アイの「オムニチャネル戦略」。売り場の商品の選択肢を広げることに重点を置いてきた従来の小売業の量販型の志向とは一線を画す。実店舗とインターネットなどあらゆる販路やツールを組み合わせ、顧客の「多様化するニーズに対応する」（鈴木敏文会長）カスタマイズ化を究極にまで進める戦略だ。
もっとも現段階で具体的な数値や施策があるわけではない。使えそうなビジネススキルやブランドをそろえ、「今ある姿の延長ではなく、グループの化学反応を起こす」（村田社長）との意味合いでは将来期待のベンチャー投資に近い。
今回の買収・出資案件ではニッセンにカタログ作りのノウハウ、バルスに「フランフラン」のブランド力やものづくり、バーニーズに仕入れルートというように期待する一定の役割がある。とはいえ、目先の収益に結びつかない投資に対する評価はまちまちだ。
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